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12月13至14日，集團召開外埠工程合規管理宣貫會議，就《外埠工程拖延驗收、結算、付款合規管理辦法》《自建B項目發票涉稅風險防范管理要求》進行專題培訓。集團投資運營部、財務部、材料設備部、外管中心部室負責人及相關管理人員，施工類分（子）公司分管副總經理及相關業務部室管理人員參加會議，外埠工程項目管理人員通過“大成學堂”等線上平臺同步參加培訓。

2023年是集團“發展突破年”，外埠工程產值、營收再創歷史新高。為進一步規避外埠工程管理潛在風險，提升集團合規管理水平，集團相關部室通過案例分析、實地調研、征集建議等方式，并多次就外埠工程合規管理進行過程指導，制定出臺了《外埠工程拖延驗收、結算、付款合規管理辦法》《自建B項目發票涉稅風險防范管理要求》。 

樹合規之風，做合規企業。加強合規管理是深化國有企業改革的客觀要求，是企業長久健康發展的重要保障。通過本次宣貫培訓，讓各單位相關業務人員進一步掌握外埠工程合規管理要點，提升分（子）公司對集團相關制度的落實力，以更高標準、更嚴要求，從源頭上管控風險，助力集團高質量發展。