第三版
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錨定目標(biāo)不松勁 奮楫揚(yáng)帆譜新篇
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2023年上半年，在建設(shè)集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，緊緊圍繞建設(shè)集團(tuán)“項(xiàng)目突破年”和集團(tuán)“發(fā)展突破年”目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)布局結(jié)構(gòu)，深化管理改革創(chuàng)新，提前超額完成半年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，整體運(yùn)行安全平穩(wěn)有序、態(tài)勢(shì)向好，改革創(chuàng)新發(fā)展各項(xiàng)工作成效顯著，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
下半年，要緊緊圍繞集團(tuán)“發(fā)展突破年”工作部署，咬定全年目標(biāo)不松勁，堅(jiān)持宏觀思維、戰(zhàn)略思維，認(rèn)真分析研究，強(qiáng)化問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，積極主動(dòng)調(diào)整管理思路和措施，著力激活力、挖潛力、增動(dòng)力，千方百計(jì)、全力以赴抓好各項(xiàng)工作，匯聚起推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大合力。
完善市場(chǎng)區(qū)域營(yíng)銷體系，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展
緊跟國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，深入拓展國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)。抓好濟(jì)南市場(chǎng)，積極拓展省會(huì)經(jīng)濟(jì)圈和半島經(jīng)濟(jì)圈，挖掘省內(nèi)資源，通過參股、控股等合作模式，積極推動(dòng)與省屬平臺(tái)合作，尋求戰(zhàn)略市場(chǎng)，做足品牌，提高效益。進(jìn)一步完善全國(guó)布局，在繼續(xù)強(qiáng)化辦事處職能的基礎(chǔ)上，組建區(qū)域化公司，賦能子公司，聚集資源，屬地化發(fā)展。以粵港澳大灣區(qū)、成渝經(jīng)濟(jì)圈、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶為重點(diǎn)做好省級(jí)區(qū)域（經(jīng)營(yíng)）公司的組建工作。繼續(xù)抓好后續(xù)重慶、鄭州子公司的籌劃與落地工作，以點(diǎn)帶面，全面經(jīng)營(yíng)。謀求海外發(fā)展新機(jī)遇，組織赴剛果（金）等非洲國(guó)家進(jìn)行實(shí)地項(xiàng)目調(diào)研，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)的新突破，開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)，提升發(fā)展質(zhì)量效益
統(tǒng)籌安排項(xiàng)目建設(shè)，確保在建工程平穩(wěn)有序推進(jìn)。抓住施工黃金季節(jié)，加強(qiáng)安全文明施工及環(huán)保管理，強(qiáng)化施工組織和調(diào)度，措施到位，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，以黃河大橋改擴(kuò)建、黃河大道二標(biāo)、黃崗路穿黃隧道、軌道交通6號(hào)線等市區(qū)重點(diǎn)工程為依托，統(tǒng)籌調(diào)度協(xié)調(diào)，強(qiáng)謀劃、重落實(shí)，確保各項(xiàng)在建工程平穩(wěn)有序推進(jìn)。試點(diǎn)開展工程項(xiàng)目增效獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)工程質(zhì)量技術(shù)管理創(chuàng)新，積極推廣前沿新技術(shù)應(yīng)用，提高工程專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化程度，匠心鍛造精品工程，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
加強(qiáng)精細(xì)化管理水平，提升管理效能
進(jìn)一步建立和健全集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)相關(guān)制度，完善內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題及整改的機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)在建工程及竣工工程利潤(rùn)率的審計(jì)監(jiān)督力度，落實(shí)分（子）公司的主體責(zé)任，形成自查自糾與審計(jì)抽查并舉的常態(tài)化管控模式”。持續(xù)加大應(yīng)收賬款回款力度，成立應(yīng)收賬款清欠專班，按照“一企一策”“一期一策”的原則對(duì)列入清欠范圍的應(yīng)收賬款分業(yè)主制定催收措施，確保應(yīng)收賬款清欠工作取得成效。穩(wěn)步推進(jìn)資金、稅務(wù)、全面預(yù)算管理三個(gè)系統(tǒng)上線實(shí)施以及業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合，提高業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合的質(zhì)量和效率。
加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)整合重組，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)
以建設(shè)集團(tuán)“146”總體工作思路以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)，牽頭融合內(nèi)部資源，推動(dòng)城市建設(shè)板塊內(nèi)各子公司協(xié)同發(fā)展，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；充分發(fā)揮城建集團(tuán)、金曰公司、金宇集團(tuán)在全國(guó)市場(chǎng)各自的布局優(yōu)勢(shì)，子公司間資源共享、資質(zhì)共用，板塊內(nèi)各子公司協(xié)同發(fā)展，共同“走出去”，響應(yīng)客戶需求，提供多元化、組合式服務(wù)，實(shí)現(xiàn)集約化快速發(fā)展。
強(qiáng)化人才創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力
在扎實(shí)做好集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高研發(fā)項(xiàng)目的水平，提倡鼓勵(lì)從政府部門立項(xiàng)，推動(dòng)科技項(xiàng)目研發(fā)向更深度，更廣度，更精度的方向發(fā)展。繼續(xù)推動(dòng)BIM主業(yè)，配合集團(tuán)各分公司BIM投標(biāo)及智慧工地建設(shè)等各項(xiàng)工作，提供優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)。加強(qiáng)省博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地建設(shè)，做好省市領(lǐng)軍人才支持工程申報(bào)和調(diào)度管理，加快博士后、泉城學(xué)者人才引進(jìn)。進(jìn)一步健全完善干部選拔任用機(jī)制，持續(xù)開展新員工入職、中高層干部、項(xiàng)目經(jīng)理、總部管理人員等專項(xiàng)管理培訓(xùn)，全面提升集團(tuán)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。
堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，凝聚企業(yè)發(fā)展向心力
始終堅(jiān)持“國(guó)企姓黨”的政治本色，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用，加快推進(jìn)黨委書記抓基層黨建突破項(xiàng)目，充分發(fā)揮“城建鐵軍”黨建品牌影響力，繼續(xù)推進(jìn)“黨建及廉潔文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部”創(chuàng)建掛牌工作，打造具有特色的黨建品牌子品牌。充分利用紅色資源，組織開展黨組織書記、新發(fā)展黨員及各黨總支（支部）黨員教育培訓(xùn)。開展重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督，抓好項(xiàng)目經(jīng)理等重點(diǎn)崗位管理人員教育監(jiān)督提醒，構(gòu)建清廉發(fā)展氛圍。進(jìn)一步發(fā)揮青年生力軍作用，引導(dǎo)青年職工立足崗位、苦練本領(lǐng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、建功立業(yè)，匯聚起實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)“強(qiáng)新優(yōu)富美高”新時(shí)代社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)省會(huì)的的強(qiáng)大正能量。
