第六版
多想一步 多做一點 永葆青年奮斗者探索的勇氣
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編者按：近年來，集團提拔了一批中層副職干部，他們是實干篤行的能工巧匠，是開拓創新的技術尖兵，是經驗豐富的管理骨干。他們在自己的崗位上砥礪深耕、篤行不怠，從優秀員工一步步成長為集團的管理精英。即日起，集團推出“先鋒榜樣訪談錄”專題報道，講述他們愛崗敬業、拼搏奉獻的奮斗故事，展現榜樣風采、弘揚先鋒力量，激勵廣大干部職工立足崗位、爭先創優，在推進集團高質量的征程中奮勇爭先、積極作為，為圓滿完成“十四五”發展目標任務和實現“十五五”良好開局貢獻智慧和力量。
孫桐，男，1992年6月出生，中共黨員，2014年7月入職，現任城建一公司副總經理。他從測量員、統計員、項目總工、項目經理，到現在成長為最年輕的分公司副總經理。先后參與唐山市中心城區環線項目、石家莊和平路高架西延項目、煙臺揚帆廣場項目、萊蕪龍馬河大橋項目、煙臺黃河路西延項目和黃河大道一期工程等多項重點工程建設，他踏實肯干、勤勉盡責，在工程一線、團隊建設中打磨出過硬的業務素養和管理能力，得到領導同事們的一致肯定。先后榮獲集團“先進生產工作者”“青年突擊手”“工程管理先鋒”等榮譽。
1.問：你畢業于哪所學校？是何種契機讓你選擇成為城建集團的一員呢？
孫桐：我2014年從山東交通學院土木工程專業畢業。當時建筑行業規模持續擴大，土木工程專業是高考志愿填報的熱門專業，再加上我父親朋友的孩子也是山東交通學院土木工程專業畢業，并且已經從事建筑行業，給了我一些就業的建議。大四找工作的時候，入職了集團的學長學姐們對咱們城建的工作環境、福利待遇等評價很高，我從網上搜索相關信息后發現集團的口碑很好，所以選擇了加入集團。
2.問：現在主要分管哪些工作？
孫桐：我現在主要分管城建一公司在濟南區域內項目的生產管理工作以及濟南及周邊的市場經營工作，此外還分管城建一公司工程管理部及材料設備部。
3.問：在外地項目工作4年，對你的個人成長有什么幫助？
孫桐：我入職后參與的第一個項目是萊蕪龍馬河大橋，擔任測量員。此后，我先后參建過唐山市中心城區環線項目、石家莊和平路高架西延項目、煙臺揚帆廣場項目、煙臺黃河路西延項目、威海海濱路環島工程等項目，這些工程包含橋梁、公路、城市高架等多種類別，給我提供了良好的學習和實踐機會。我在黃河路西延改造項目做預結算員，同時也兼任測量工作；因為自己對橋梁很感興趣，就去了唐山市中心城區環線項目，從事技術工作；后來到石家莊和平路高架西延項目，工作也是更偏向技術方向。在多個項目、崗位的輪換中，我不斷儲備工程建設經驗、提升專業技術能力，綜合素質得到很大進步。分公司的培養體系、輪崗制度給予了我多平臺交流與學習的機會，讓我找到了適合自己的職業發展路徑。
4.問：從2020年開始擔任項目經理，對你來說有何挑戰？
孫桐：建設煙臺揚帆廣場項目時，我首次獨立擔任項目經理，項目包括建筑、市政、園林等板塊，專業性高、綜合性強，需要牽頭設計、協調各方。如果說總工考驗的是個人能力，那項目經理考驗的是團隊能力，我需要統籌質量、安全、材設等多方面工作。隨著項目的逐步推進，我慢慢適應了項目經理這一崗位的工作節奏，功夫不負有心人，揚帆廣場工程建設的安全文明和質量管理得到煙臺市場的認可與贊揚。
5.問：到目前為止，參建過的項目中哪個項目對你來說挑戰最大或者印象最深刻？是如何帶領項目團隊攻堅克難的呢？
孫桐：挑戰最大的應該是起步區黃河大道一期項目。該工程是省重點項目，集團高度重視，對工程質量、現場機械、人員調配、安全管理要求極為嚴格。我們所在的工區總投資額為3.3億元，項目體量大，管理人員多，工期很緊。黃河大道一期項目技術上的難點有兩個，一是基坑的寬度達130米，塔吊難以覆蓋全部區域，前期的塔吊位置必須確定準確，后期無法更改。項目部前期多次研討確定塔吊的位置和數量，既控制了塔吊數量，降低了成本，也保證了施工生產。二是由于基坑太寬，澆筑混凝土過程中，泵車夠不到基坑中心位置，項目團隊絞盡腦汁，群策群力，最后想到找一塊沒有結構的空地，把泵車提前吊下去，才解決了這個問題。
6.問：擔任項目經理四年，能分享一下你在工程管理方面的經驗嗎？
孫桐：最重要的是把握工程大方向，抓住工程建設矛盾點，找到工程的制約點。工程建設前期策劃非常關鍵，工程建設是團隊共同的任務，策劃能確定項目的核心目標，讓團隊保持一致的思路和一致的行動，對于后期資源整合、溝通協調、質量管理、安全文明和風險防控等方面都具有指導作用。
7.問：你認為在工程領域，如何打造一個高效施工團隊？
孫桐：團隊最重要的是溝通。作為管理者心里需要裝著計劃，根據人的性格特征、特長等安排崗位分工。做好外部協調工作的同時，也要關注職工內部的交流，防止因溝通不到位導致的矛盾，影響團隊凝聚力。平時我們會帶項目部同事參加生日會等團建活動，按照分公司的談心談話制度要求，每季度要實現職工談心談話全覆蓋。日常在工地、茶水棚也經常和職工聊天，發現職工思想波動第一時間解決。通過這些渠道，我們給職工進行企業文化的灌輸與熏陶，打造團結肯干的隊伍。
8.問：擔任分管經理以來，既有工程管理，也有市場經營，如何分配工作精力？
孫桐：項目經理只是需要把自己負責的項目干好，對自己的項目負責。成為分管經理以后，不僅要管工程，還要處理市場經營工作，明顯感覺對外協調的工作變多了。去年我在湖北，分管的武漢鳳冶鳳花高壓遷改項目已經處于收尾階段，所以我主抓的精力在市場經營和回款方面，和平臺、資源方對接得多。回濟南后，管理五個項目，從材料設備的供應，工程質量的管理、安全文明的把控等都要進行全方位的關注。對我來說，挑戰就是在有限的精力內把分管的項目管好。
9.問：一分公司在踐行“走出去”發展戰略方面，采取了哪些措施？
孫桐：分公司緊跟集團發展步伐，承接項目種類增多、體量增大，技術能力、建設經驗得到顯著提升。從2024年開始，分公司樹立全員經營理念，帶動市場經營發展，在湖北恩施、海南澄邁等地區中標多個項目，實現市場經營新突破。我分管武漢辦事處期間，區域指揮部協助辦事處協調資源，提升辦事處市場經營的效率和分析研判能力。武漢辦事處利用自身前期積累的資源，在市場浪潮中逆勢突圍，2024年中標5.15億元，超額完成目標任務。
10.問：您的性格對您的工作與成長有什么影響呢？
孫桐：我個人覺得自己的性格比較拗，做事很執著，對自我的要求比較高。工作中遇到困難，想方設法都要完成它，很多困難和阻礙，一旦鉆研進去，就會自然而然開拓思維想出很多種解決方法。同時，我的優勢是執行力也比較強，設立目標后必須百分百完成任務。我心態比較好，遇到挫折我首先會去分析，分析挫折形成的根源、具體的解決方法等。我認為在工作生活中，無論設立的目標能不能完成，先邁出第一步，才能離目標越來越近。
11.問：集團注重后備人才培養和青年梯隊建設，你對加強后備人才培養方面有什么建議嗎？
孫桐：我認為管理人員一定要有人才培養的意識，要選對人，重點培養，多給職工搭建平臺、尋找機會，讓職工在多干多學中積累經驗。要敢給年輕人壓擔子，讓他們獨立承擔工作、錘煉意志，擔子越重，成長越快。
12.問：結合個人的工作經歷，要成為一名合格的管理者應具備哪些技能和素質？
孫桐：對我們行業來說，最重要的是要有專業技術能力，這是工程管理的基礎。此外還要有內外溝通能力、風險預判能力、持續學習能力。內外溝通能力能夠加強團隊凝聚，促成外部合作；風險預判能力能夠規避風險，調整策略；持續學習能力能夠掌握行業動態，與時俱進，適應轉型需要。對于青年職工，我們管理者一方面要摸透青年職工的想法、優缺點和工作側重點，幫助年輕職工找到適合自己的崗位；另一方面結合集團轉型要求，培養青年職工的創新意識，開拓新的發展路徑。
13.問：對于2025年集團“出海、下鄉、轉型”的工作思路，你在工作上有怎樣的規劃？
孫桐：分公司派出市場經營人員出國考察，進行“一帶一路”沿線國家市場調研，持續拓展市場經營。同時，我也在學習“出海、下鄉、轉型”的相關知識，與市場經營人員交流學習，填補自己的空白點，開拓市場經營思路。后期運維我認為是未來轉型的一個方向，我們將考慮在人才招聘中偏重這方面，并且完善人才培養機制，培養復合型人才。
14.問：如何展望集團與分公司發展前景？
孫桐：目前我們發展勢頭很高，領導班子的發展思路前瞻性，能夠根據行業形勢把控戰略方向，帶領分公司在競爭激烈的建筑市場環境中改革創新，邁出穩健的生產經營步伐。未來，我將緊跟集團發展步伐，不斷提升綜合素質，培養創新意識，適應集團發展需要，應對行業發展變化，為集團“十四五”規劃圓滿收官貢獻力量。
