集團(tuán)華東區(qū)域團(tuán)隊(duì)奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇
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集團(tuán)華東區(qū)域指揮部作為集團(tuán)五大戰(zhàn)略區(qū)域市場(chǎng)之一，始終貫徹落實(shí)集團(tuán)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，在市場(chǎng)浪潮中勇立潮頭，以深耕細(xì)作的堅(jiān)守、敢闖敢拼的魄力和精益求精的追求，持續(xù)拓展業(yè)務(wù)版圖。從標(biāo)志性建筑到民生工程，從市場(chǎng)突破到新賽道布局，每一步跨越都凝聚著智慧與汗水，生動(dòng)詮釋了集團(tuán)“建有形世界 筑無限夢(mèng)想”的初心與擔(dān)當(dāng)。
強(qiáng)基固本 深化體系構(gòu)建
集團(tuán)華東區(qū)域指揮部錨定“三省一市”（浙、蘇、皖、滬）核心地區(qū)，通過設(shè)立9個(gè)辦事處及城建設(shè)計(jì)院上海分院，輻射周邊30余個(gè)城市，構(gòu)建起區(qū)指經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系。市場(chǎng)開拓依托華東區(qū)指統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)資源高效聯(lián)動(dòng)、辦事處間“信息互通、資源共享”的協(xié)同發(fā)展格局。
華東各地區(qū)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新資源共享模式。安徽地區(qū)精心搭建“六市經(jīng)營(yíng)作戰(zhàn)沙盤”，實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域?qū)崟r(shí)共享與高效流轉(zhuǎn)；浙江地區(qū)暢通集團(tuán)技術(shù)、法務(wù)等部門聯(lián)動(dòng)通道，確保跨部門資源快速響應(yīng)、精準(zhǔn)調(diào)配；江蘇地區(qū)借力長(zhǎng)三角一體化，錨定區(qū)域內(nèi)各產(chǎn)業(yè)集群的差異化優(yōu)勢(shì)，通過“政府+企業(yè)”雙導(dǎo)向的協(xié)同驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源高效配置與產(chǎn)業(yè)價(jià)值升級(jí)。
項(xiàng)目全周期管理以開標(biāo)時(shí)間為軸，深度融入重點(diǎn)項(xiàng)目全流程跟蹤，強(qiáng)化過程管控與節(jié)點(diǎn)把握，全程跟進(jìn)合作模式與施工進(jìn)度。依據(jù)工程管理部在建項(xiàng)目等級(jí)劃分原則，實(shí)施月檢、季檢、動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)管等差異化管理模式，保障項(xiàng)目規(guī)范有序推進(jìn)。風(fēng)險(xiǎn)防控貫穿事前、事中、事后三個(gè)維度，運(yùn)用“規(guī)避、控制、化解”等辦法，全方位筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線。權(quán)屬協(xié)調(diào)秉持“以項(xiàng)目資源為主導(dǎo)”的原則，客觀分析，科學(xué)判定，保障區(qū)域經(jīng)營(yíng)有序推進(jìn)。
標(biāo)桿引領(lǐng) 協(xié)同突破攻堅(jiān)
集團(tuán)華東區(qū)域團(tuán)隊(duì)以標(biāo)桿項(xiàng)目樹立品牌，在攻堅(jiān)克難中砥礪前行。安徽經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)初入黃山市場(chǎng)，連續(xù)數(shù)月駐點(diǎn)調(diào)研，摸清23條街巷管網(wǎng)脈絡(luò)，憑借差異化方案突出重圍，拿下排水管網(wǎng)改造項(xiàng)目，為深耕皖南市場(chǎng)堅(jiān)定基礎(chǔ)。浙江經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)為打開溫州市場(chǎng)，主動(dòng)承接多個(gè)“難啃”的舊改項(xiàng)目，以極致工藝與質(zhì)量贏得口碑。
在安慶城市快速路關(guān)鍵樞紐工程的競(jìng)逐中，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)洞察城市痛點(diǎn)，以創(chuàng)新橋梁施工方案與綜合實(shí)力脫穎而出，成功中標(biāo)。項(xiàng)目建設(shè)期間，憑借科學(xué)統(tǒng)籌的管理體系與堅(jiān)韌不拔的執(zhí)行能力，攻堅(jiān)克難保進(jìn)度、精益求精抓質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效項(xiàng)目交付。
在宣城項(xiàng)目攻堅(jiān)期間，安徽?qǐng)F(tuán)隊(duì)敏銳捕捉旅游城市管網(wǎng)改造政策方向，以領(lǐng)先的工法理念和卓越的施工技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目中標(biāo)。在工程推進(jìn)中，團(tuán)隊(duì)對(duì)改造區(qū)域精準(zhǔn)實(shí)施雨污分流，顯著提升城市的防洪排澇能力，從根本上消除道路內(nèi)澇隱患。項(xiàng)目?jī)?yōu)化路權(quán)分配，采用EPC總承包模式，整合設(shè)計(jì)-施工全流程，確保工程協(xié)同性，有效緩解交通擁堵問題，大幅改善市民出行。
立足傳統(tǒng)基建市場(chǎng)，發(fā)揮特級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)鞏固既有成果。在蘇州長(zhǎng)陽街北延項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)直面工期緊、交通難、雨季長(zhǎng)等挑戰(zhàn)，科學(xué)規(guī)劃施工方案，創(chuàng)新交通組織模式，應(yīng)用新型灑水車噴頭、電動(dòng)角磨機(jī)及圍擋基礎(chǔ)安裝專用設(shè)備等降本增效。嚴(yán)控施工工序，確保安全質(zhì)量，全力推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度，如期實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)通車目標(biāo)。
揚(yáng)州二里橋路跨京杭運(yùn)河工程是連接老城區(qū)與新城市中心商務(wù)區(qū)的重要分流通道。項(xiàng)目部以黨建聚力、科技賦能，組織青年突擊隊(duì)保障總重量超5000噸的主橋鋼結(jié)構(gòu)頂推安全。面對(duì)臨時(shí)墩單點(diǎn)集中荷載最大1138噸，突擊隊(duì)員嚴(yán)控支架穩(wěn)定，每日觀測(cè)沉降，確保頂推順利完成。同時(shí)，克服梅雨及高溫影響，20余天完成鋼結(jié)構(gòu)系梁吊裝，應(yīng)用“免鑿毛止?jié){帶”“自動(dòng)化噴淋臺(tái)車”“Cooker保溫車”等工藝優(yōu)化資源，提升質(zhì)量。工程通車后，高效承擔(dān)路網(wǎng)銜接轉(zhuǎn)換功能，顯著分流老城與新城核心區(qū)交通壓力，為帶動(dòng)運(yùn)河兩岸的基礎(chǔ)建設(shè)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)力交通支撐。
在蘇州勝浦大橋項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建“攻關(guān)小組”建立高頻對(duì)接、深度溝通的協(xié)同機(jī)制，破解環(huán)保、土地、林地等多領(lǐng)域?qū)徟y題，高效完成各項(xiàng)審批工作。箱梁施工中，科學(xué)應(yīng)對(duì)高溫、梅雨、臺(tái)風(fēng)等惡劣天氣，通過“人力動(dòng)態(tài)調(diào)配+物資智能儲(chǔ)備”優(yōu)化資源配置，投入新鋼模板與盤扣支架體系提升施工效率，運(yùn)用BIM技術(shù)優(yōu)化工序銜接，優(yōu)化圍堰設(shè)計(jì)及現(xiàn)澆混凝土防撞墻工藝，提前完成箱梁澆筑節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以民生為重，將工期細(xì)化至周度，每周召開進(jìn)度碰頭會(huì)糾偏，最大限度減少對(duì)吳淞江兩岸居民出行影響，彰顯管理能力與為民情懷。
展望未來，集團(tuán)華東區(qū)域團(tuán)隊(duì)將持續(xù)秉持“誠(chéng)信、和諧、創(chuàng)新、卓越”的核心價(jià)值觀，依托各地市產(chǎn)業(yè)、區(qū)位、政策優(yōu)勢(shì)，探索差異化路徑，豐富項(xiàng)目類型與模式，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局，激發(fā)辦事處活力，強(qiáng)化區(qū)域主體責(zé)任與協(xié)同經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以時(shí)不我待的緊迫感、舍我其誰的責(zé)任感，把藍(lán)圖化為行動(dòng)、承諾落到實(shí)處，用堅(jiān)守與突破續(xù)寫高質(zhì)量發(fā)展新篇，凝心聚力，乘勢(shì)而上，為集團(tuán)宏偉藍(lán)圖再添濃墨重彩的一筆！
